公司整（zhěng）體調整方案 計件員工（gōng）調整，將原有單價上調加0.1元。計（jì）件人員臨時計時的（de），滿一年員工按1900元底薪計，滿2年的按2000元底薪計，每多一年加多100元，以此類推。主管計時按2400元的底薪（xīn）計算。 計時（shí）人員薪（xīn）酬（chóu）作適當調整幅度廠部擬（nǐ）定。 原有的其它（tā）待遇不變。 為讓各部門正常運作，各車間設立代班費，車間主管要完成如下工作安排： 一、 主管人員設立代班費標準為滾塑、吸塑、加工（gōng）、模具、辦公室每人每月100元（即各部門按員工人（rén）數（shù）計算（suàn））。 各主管要負責日常工作的人員，設備安全，要時（shí）刻檢查、申（shēn）報、修理，不能導致人員（yuán）損傷和出現重大設備問題。否則，要扣除當月代班費。 員工的考勤監督（dū），員工（gōng）出（chū）勤（qín）與（yǔ）主管代（dài）班費掛鉤，員工請假必須叫主管簽名，後（hòu）交到辦（bàn）公室（龔小玲）處。注：從十一月份開始實行打卡。每月26日為規定休息日，可以（yǐ）休息，不（bú）計入考核。員工請假主管可以批假8小時（shí），超過八個小時的按8元/小（xiǎo）時在（zài）主管的（de）代班費中扣除。每人每月最多扣100元，超（chāo）出金額不倒扣。 員工請假超（chāo）過8個小時的，作曠工計算。按以前樂捐規定（dìng）處（chù）理。在樂捐款中（zhōng），50%提作主管的代（dài）班費，最多100元。另50%和剩餘金額，納入樂捐款公益金。 員（yuán）工病假必（bì）須持醫院證明，能（néng）確實證明的，可不作樂捐處理。 主（zhǔ）管人員不允許（xǔ）請假，請假必（bì）須由廠部批假，主管請假按35元/小時計（26日為（wéi）規定假（jiǎ）日除外），最多扣完當月代班費，超出部（bù）分不倒（dǎo）扣（kòu）。 主管必須完成代班職責表的填寫，廠部根據每個部門的工作性質製定一份職責表，具體見各部門（mén）代班職責表，由主管如實填寫（xiě），辦公室人員（yuán）收發。表格每題設有獎金。 代班職責表、員工請假條，由主管認真把握，廠（chǎng）部監督（dū）。月底財務人員根據（jù）表格情況核對。 代班費發放（fàng）時間同（tóng）工資發放日（rì）。 麻豆入口塑（sù）料廠